KI in Mittelstand – das nächste Level
Die wirksame Integration der KI in ihrem Unternehmen
Wenn KI nicht nur für Sie persönlich, sondern strategisch im Unternehmen wirken soll – dann braucht es Klarheit über den Ausangssituation, die Potenziale, die Ziele und den richtigen Rahmen.
Ausgangslage
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Viele Unternehmen wollen KI einsetzen – aber zwischen Ambition und Umsetzung liegen die typischen Fragen. Manchmal alle gleichzeitig.
Sie wollen KI im Unternehmen einsetzen — wissen aber nicht, wo Sie wirklich stehen und was schon da ist.
Unklarheit, wo KI in Ihrem Unternehmen echten Nutzen bringt – bei aktuellen Schmerzpunkten oder analog zu Best-Practice-Beispielen anderer.
Was wollen Sie mit KI eigentlich erreichen? Ohne klare Ziele fehlt die Richtung.
Es fehlt ein Rahmen für die KI-Entwicklung — Organisation, Regeln, Zuständigkeiten.
Viele Möglichkeiten, aber worauf konzentrieren wir uns jetzt? Es braucht eine Roadmap.
Aus der Roadmap soll ein konkretes Vorhaben werden- aber wie richtig aufsetzen?Die richtigen Leute und Verantwortlichen finden, einbinden und ausrichten.
KI-Vorhaben laufen — aber es braucht jemanden, der dranbleibt, Hindernisse aus dem Weg räumt und Kurs hält.
Die richtigen Leute und Verantwortlichen finden, einbinden und ausrichten.
Genau hier setze ich an.
Ich helfe Ihnen, KI als echtes Arbeitsinstrument in Ihren Alltag zu bringen — pragmatisch, auf Ihre Aufgaben zugeschnitten und ohne Technik-Overhead.
So gehen wir vor
In sechs Schritten zur KI-Integration
Vom ersten Standortbestimmen bis zur Begleitung in der Umsetzung — ein Ablauf, der sich an Ihre Lage anpasst.
1.
Standort bestimmen
Wo stehen Sie mit KI? Was ist schon da, was wird genutzt, welches Wissen ist im Unternehmen?
2.
Potenziale erkennen
Wo bringt KI echten Nutzen? Aus den Schmerzpunkten in Ihren Prozessen oder aus Best-Practice-Beispielen, die zu Ihrem Unternehmen passen.
3.
Ziele setzen
Was wollen Sie mit KI erreichen? Klar und konkret, was soll damit besser werden, welcher Nutzen soll daraus entstehen?
4.
Rahmen schaffen
Organisation, Regeln, Zuständigkeiten für die KI-Entwicklung festlegen.
5.
Roadmap entwickeln
Worauf konzentrieren wir uns jetzt? Prioritäten setzen, Reihenfolge festlegen.
6.
Vorhaben aufsetzen und begleiten
Vom Plan in die Umsetzung. Sauber aufsetzen, dranbleiben, Ergebnisse feiern.
Dafür nutze ich das Format, das passt — Einzelgespräche, Interviews, Workshops, Gruppenmoderationen oder direkte Begleitung Ihrer Projektleiter und Arbeitsgruppen. Dahinter steht ein gut ausgestatteter Methodenkoffer aus knapp 30 Jahren Praxis.
ERGEBNIS
Was Sie danach in Händen halten
Vier Instrumente, die Ihrem Unternehmen Klarheit, Richtung und einen tragfähigen Rahmen für KI geben.
Ein KI-Lagebild für Ihr Unternehmen
Wo Sie mit KI stehen, was schon da ist und wo die Potenziale liegen.
KI-Roadmap
Was jetzt dran ist, was bewusst warten kann und wie Sie die nächsten Schritte angehen.
Handlungsaufträge
Mit Verantwortlichem, Team und konkreten Schritte für die Einführung der KI in Ihrem Unternehmen
KI-Rahmenwerk
Organisation, Regeln und Zuständigkeiten für den Umgang mit KI in Ihrem Unternehmen.
Erster Schritt
Bereit für den passenden KI-Einstieg?
Ein unverbindliches Erstgespräch von 45 Minuten – kostenlos und ohne Verkaufsdruck. Wir schauen gemeinsam, wo Sie stehen und wo KI für Sie den größten Nutzen bringt.
Praktische Erfahrungen, die ich mitbringe …
2 Jahre Erfahrung in der persönlichen Anwendung der KI im eigenen Arbeitsalltag
Verschiedenen Schulungsformate vom Einsteiger bis zum professionellen Nutzer
Intensive Nutzung verschiedern KI-Tools (ChatGPT, Gemini, Claude, NoteBookLM, Perplexity, MS Copilot)
Claude Design und Claude Skills
Toolauswahl auch unter Datenschutzgesichtspunkten
Personalisierung im Sprache und Ton
Systemprompts und Kontextaufbau
Aufbau von eigenen KI-Assistenten
Persönliche Nutzung von Browser Agenten
Programmierung mit KI (Claude)
Verständliche Erläuterung technischer Inhalte (Chancen und Grenzen der KI vermitteln)
Aktuelles aus der Praxis
Was gerade Thema ist
Erfahrungen, Beobachtungen und Erkenntnisse aus laufenden Projekten — kuratiert für Entscheider im Mittelstand.
IT, KI oder Digitalisierung
IT, KI oder Digitalisierung