Wie gelingt Ihnen in diesen dynamischen Zeiten eine gute IT-Strategie?
Eine gute Nachricht zuerst: Noch nie waren die Möglichkeiten so groß wie heute, IT, Digitalisierung und KI sinnvoll für den Unternehmenserfolg zu nutzen.
Trotzdem sind die Auftragsbücher voll. Bestehende Systeme kommen in die Jahre und rufen nach Modernisierung Die Digitalisierung ist noch längst nicht abgeschlossen. Und nun drängt die Künstliche Intelligenz mit voller Kraft in den Unternehmensalltag.
Wie Gehen wir damit am besten wirkungsvoll um?
Was es jetzt braucht, ist ein neues Verständnis von IT-Strategie.
➡️ Erstens: IT-, Digitalisierungs- und KI-Strategien lassen sich nicht mehr voneinander trennen. Sie basieren auf denselben Grundlagen – IT-Infrastruktur, Systemintegration, Daten und Plattformen. Sie gehören zusammen gedacht.
➡️ Zweitens: Ihre Strategie muss flexibel, lebendig und anpassungsfähig sein. Die Zeit der 5-Jahres-Pläne ist vorbei. Was zählt, ist ein iterativer Ansatz, der schnelle Erfolge möglich macht – und sich trotzdem an einem klaren Zielbild orientiert.
➡️ Drittens: Der wahre Erfolgsschlüssel liegt in der Zusammenarbeit. Offen, transparent und auf Augenhöhe – zwischen IT, Geschäftsführung und Fachbereichen. Mit dem Mut zum Experimentieren. Und der Stärke, auch einmal eine Entscheidung zu revidieren.
Was ist der Kerngedanke einer flexiblen und lebendigen Strategieentwicklung?
Was klar ist, wir brauchen einen Plan. Eine Orientierung. Eine Strategie. Es gilt Entscheidungen zu treffen und Schritte zu planen.
Aber bitte nicht den starren Masterplan aus der Vergangenheit. Sondern eine lebendige, flexible IT-Strategie, die mitdenkt, mitwächst – und mitzieht.
Strategien sind heute keine einmalige Sache mehr. Sie müssen sich laufend weiterentwickeln.
Die Umsetzung beginnt nicht erst nach der Strategie. Sie läuft parallel – agil, iterativ, praxisnah.
Strategie ist Teamwork. Fachbereiche, IT und Unternehmensführung müssen an einem Strang ziehen.
Denken Sie Ihre IT-Strategie neu und machen Sie sie zum Gemeinschaftsprojekt!
Dieser Plan muss nicht vollständig sein. Er muss auch nicht fertig sein. Er entwickelt sich mit jeder neuen Erkenntnis fortlaufend weiter. Wichtig dabei ist eine klare Struktur zu haben, was alles dazu gehört.
So entsteht eine lebendige IT-Strategie
Was heißt das konkret?
- Ein Kerngremium koordiniert den Prozess. Welche Themen haben Priorität? An welchen Stellen der Strategie wird gearbeitet? Wo liegt der heutige Fokus? Was muss entschieden werden (wie weit muss entschieden werden)? Was kann schon umgesetzt werden? Manchmal ist Geschwindigkeit besser als Perfektion. Das Kerngremium trifft sich in kurzen Zyklen. Agile Arbeitsprinzipien und -instrumente helfen die Prozesse effizient zu gestalten.
- Klare Anforderungen: Es müssen nicht alle Anforderungen vorab ausgearbeitet werden. Es reicht ein grobes Bild um die Prioritäten z. B. anhand des größten Nutzens abzuleiten. Anforderungen werden gemeinsam erarbeitet und verfeinert. Sie sind die Basis für eine erfolgreiche Umsetzung oder auch eine Systemauswahl. Sie brauchen den Quercheck mit der IT wegen der der System- und Datenintegration sowie der relevanten Sicherheitsfragen.
- Es gibt nur einen Plan. Alles, was nicht draufsteht, wird nicht gemacht. Ausnahmen? Nur kleine Changes oder sicherheitsrelevante Maßnahmen.
- Unterschiedliche Bearbeitungsstände sind okay. Nicht alles muss gleichzeitig fertig sein. Manchmal braucht es eine Voruntersuchung. Wichtig ist die Transparenz, woran gerade gearbeitet wird.
- MVPs und Prototypen beschleunigen die Umsetzung. Software kann selbst erstellt, gekauft oder gemietet werden. Und auch wieder verworfen werden.
- Verantwortliche, Budgets und Deadlines sind zu jedem Zeitpunkt klar. Fortschritte werden sichtbar getrackt. Das schafft Vertrauen und Steuerbarkeit.
Nutzen Sie Ihre IT-Strategie wie einen Kompass zum Navigieren durch diese dynamische Welt
Eine gute IT-Strategie ist kein theoretisches Dokument – sie ist praktischer Kompass, klares Steuerungsinstrument und verlässlicher Umsetzungsplan in einem.
Sie hilft Ihnen:
- Chancen zu priorisieren, statt sich zu verzetteln.
- Technologien mit echtem Business-Nutzen einzusetzen.
- Digitalisierung und KI strategisch zu verankern.
Und vor allem:
Sie bringt alle Beteiligten zusammen – auf Augenhöhe.
Denn nur so entsteht echte Veränderung.
Wenn Sie Klarheit in Ihren IT-Themen suchen, Ihre Projekte aus der Dauerschleife holen oder Ihre Strategie fit fürs KI-Zeitalter machen wollen – lassen Sie uns sprechen.
Ich freue mich auf den Austausch!
Ihr Frank Petermann – Strategiebauer aus Leidenschaft!